2017年8月10日公司組織了中層領(lǐng)導(dǎo)聚餐，一方面換一種方式，大家可以暢所欲言，沒有那么拘謹(jǐn)，一方面可以增強(qiáng)部門領(lǐng)導(dǎo)之間的協(xié)調(diào)力以及凝聚力。

中層領(lǐng)導(dǎo)干部是公司承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的中堅(jiān)力量是公司的棟梁。中層領(lǐng)導(dǎo)干部的“中”字說明它在中間。既是領(lǐng)導(dǎo)，又是職員兼有領(lǐng)導(dǎo)者和與下屬的雙重身份。中層管理者除了具有管理職責(zé)、崗位職責(zé)以外，還起到員工與公司決策者上傳下達(dá)的作用如果中層管理者不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，則會(huì)對(duì)公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。

 中層領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中的重要層次是領(lǐng)導(dǎo)各部門員工按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃和總體工作部署、創(chuàng)造性地開展日常工作的組織者和實(shí)施者，也是公司創(chuàng)造利潤、實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的推動(dòng)者和實(shí)踐者。中層管理干部的地位與作用可以用三句話來描繪落實(shí)、執(zhí)行管理、服務(wù)聯(lián)系溝通。中層領(lǐng)導(dǎo)干部的定位是貫徹者、組織和管理者、協(xié)調(diào)者、當(dāng)好服務(wù)員做好勞動(dòng)模范和道德標(biāo)桿。

企業(yè)中層管理者應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待自己的崗位職能：一將自己定位為“服務(wù)人員”。在“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值”越來越明顯的今天，企業(yè)管理者與被管理者更應(yīng)該是一種“互相依賴的工作關(guān)系”被管理者依賴管理者科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和管理創(chuàng)造個(gè)人績效，管理者更依賴被管理者竭誠協(xié)同工作創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)整體績效?，F(xiàn)代企業(yè)認(rèn)可管理者的標(biāo)準(zhǔn)不再是您個(gè)人怎樣而是您領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)怎樣，因此一個(gè)真正合格的企業(yè)中層管理者，首先應(yīng)該把自己定位為一個(gè)為下屬提供服務(wù)的“服務(wù)人員”而不是所謂的“領(lǐng)導(dǎo)” 。

   二平衡公司和員工的期望。管理者是連接公司與員工的橋梁，我們需要平衡好公司和員工的期望。有些管理者儼然象老板派出的“監(jiān)工”成天發(fā)號(hào)施令，很少考慮員工的利益和感受，有些管理者則只考慮自己和員工的利益得失，卻全然不顧及公司的利益。這兩種

傾向都是非常不可取的。一個(gè)合格的管理者應(yīng)該對(duì)公司和員工“雙向”負(fù)責(zé)。通過帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司創(chuàng)造績效，在創(chuàng)造績效的同時(shí)合理地員工謀福利，這樣的管理者才能既得到公司的認(rèn)可又得到下屬的擁護(hù)。用真情感動(dòng)下屬，用改變影響下屬，用狀態(tài)燃燒下屬，用實(shí)力征服下屬，用行動(dòng)帶動(dòng)下屬，用堅(jiān)持贏得下屬，這樣，在任何環(huán)境中我們都會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。